战略启航：数字化项目启动会圆满举行

　　2026年1月19日，我司数字化建设项目正式启动，并圆满召开启动会，这标志着，我司数字化转型战略迈出关键一步。双方核心团队齐聚会议现场，围绕项目建设目标、实施路径与协同机制展开充分沟通，成功达成重要共识，为后续项目推进明确方向。

　　项目蓝图：构建数字化管理新引擎

　　会上我司常务副总张磊强调："首先，EPP系统作为企业管理信息化核心工具，将整合内外部信息资源，实现高效共享，助力供应链、物流、财务等核心业务管理，提升运营效率与竞争力；其次，依托信息化建设，公司能清晰掌握各业务单元运营及盈利情况，强化内控、落地降本增效，多维度提升整体运营效能。最后，明确了项目组织架构、核心目标、双方核心成员及任务，同步规划推进计划、时间节点，制定实施要求与沟通机制。

　　专业赋能：立邦软件全面护航

　　立邦软件也为项目提供了强力支撑，组建由ERP、MES、集团管控领域资深专家构成的团队，围绕“战略落地、管控提效、运营赋能”三大目标，为我司量身打造融合AI能力平台、业财一体化系统、全流程数据穿透机制的数智化体系。项目将采用“七大阶段+四大维度”全生命周期管控框架，搭配专属驻场服务与全程沟通机制，保障高质量交付。

　　立邦软件董事长高彧韡从行业视角肯定了此次合作价值，他表示：“在国家推动产业智能化、绿色化发展的背景下，数字化转型是企业构建新质生产力的关键。”并援引《孙子兵法》“上下同欲”理念，呼吁双方团队紧密协作、发挥优势，共同打造区域制造业数字化转型标杆。

　　高标准严要求

　　为保障项目推进，党支部书记王智勤提出了五点要求：各部门需依ERP项目计划，全力配合立邦工程师调研，确保调研全面细致；提升全局意识，规划流程建设，杜绝因图便利导致调研失真；针对不确定或存疑流程，加强沟通；管理层需全程负责项目，实时参与分管部门调研；期望双方通力协作、实现双赢，预祝项目圆满成功。

　　最后，启动会圆满落幕，双方代表合影留念，此次启动会明确了项目推进路线与双方职责任务，画好了合作“蓝图”。未来，聚瑞芯光电将与立邦软件携手，全力打造行业数字化转型标杆，为公司高质量发展注入新动能。